2020年以来,头部房企在人力资本方面持续加码,50强房企中有半数左右的房企进行了组织架构的调整。今年至今,已有10家房企进行了组织架构调整。其中包括奥园、祥生、荣盛、旭辉、建业、新城、世茂、金科、正荣等。
房企频繁且集中的组织架构调整,意味着精益化管理将成为新阶段下房企提质增效的重要一环,同时也是规模再上台阶的「长效机制」。未来几年,房企的组织架构调整、人才能力发展将是行业的常态也是管理的重心。
5月7日,中南置地进行六大区域调整,合并成立了苏沪、苏皖、山东、浙东、武合、北方六大区域公司。
具体而言,苏中区域公司和苏南区域公司合并,成立苏沪区域公司;
南京区域公司和苏北区域公司合并,成立苏皖区域公司;
青岛区域公司和鲁西区域公司合并,成立山东区域公司;
浙东区域公司和浙南区域公司合并,成立浙东区域公司;
武合区域公司和长沙区域公司合并,成立武合区域公司;
成立北方区域公司,将辽宁、天津、北京、河北所有项目划归北方区域公司管理。
中南建设回应称,为适应新形势下的战略发展需要,中南置地进行了本次组织调整。这既是基于对内外部形势深入研判后,做出的战略安排,也是在公司规模不断壮大背景下的顺势而为。从做大到做强、从黑马到白马。
在持续的调控政策和行业变革之下,越来越多的房企开始追求穿越周期的永续经营力,人才和组织是房企持续发展的最大护城河。
通过此次区域公司的调整,中南将为优秀的区域公司提供更大空间、更大授权和赋能,使区域公司发挥更大的发展动能和业绩回报。
陈昱含在今年4月底的业绩发布会也对外透露了她对于中南未来组织架构调整的设想:人才是中南发展的最大护城河。未来中南仍会进一步合并区域公司,创造更大的区域发展纵深,加大授权力度;
此外,中南也正在调整奖金体系,让贡献者获得更高回报;还会持续加大内部培养力度,扩充高管人才储备,加快年轻人才培养,为未来提早奠定人才基础。
5月10日晚间,有市场消息称,中南置地成渝区域总裁换防,由原卓越集团上海区域集团副总经理吴锐接任。
公开资料显示,吴锐早年间曾担任中南置地苏南城市公司常熟项目总,后升任中南置地郑州战区总经理;随后到融信,担任融信南京公司总经理;约在2019年9月,吴锐从融信离职,加入卓越集团上海区域集团任副总经理职务。
关于“吴锐重回中南置地并担任成渝区域总裁”这一市场消息,暂时确定的回复。