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3月20日，绿城管理控股有限公司举行2022年业绩会。
观点新媒体获悉，对于纾困类项目业务的开展，执行董事、CEO李军回应，纾困类业务目前还在探索阶段，绿城管理虽然有一些成功案例，比如江阴的恒大项目、广州的奥园项目、重庆的佳兆业项目、杭州的泰禾项目，这些都已经开工，甚至进入开盘销售阶段，政府、金融机构都能达成一些初步的合作可能性，也积累了很多的经验，但是这都还是点上的突破，希望能够形成面上的突破，形成系统性的业务导流。
他表示，绿城管理在承接纾困类业务的时候有一个被动点，因为9979是一个轻资产公司，为了隔离一些投资类风险，所以9979是绝对不加财务杠杆的，也就是不出资的。但是纾困类业务，需要纾困的企业最缺的是钱，所以在这个过程中就会产生不匹配。
“现在我们在推的一个商业模式是寻找外部的金融机构或者金融资源，搭设一个金融的能力架构，能够给一些遇困的企业和纾困的项目提供流动性支持，能够重新激活销售。”他分析，在这个过程当中，9979在做一个增信背书，这个增信不是传统意义上的抵押担保，是通过绿城管理对市场能力的输出、口碑的输出、品牌的输出，以及央企信用的背书，给金融机构信心、给地方政府信心、给供应链信心、给购房者信心，实际上这个过程当中，这种架构一旦搭设完成，金融机构会主动或者持续性的在做一些融资安排，地方政府也会释放它的监管账户，参建单位会复工复产。
他表示，所以这种架构会对整个房地产原来遇困的项目和企业产生非常积极的推动作用，这是个共赢的结果，绿城管理希望通过这种方向打造一个理想的状态，9979的操盘能力和信用能力，能够形成一个更大的业务入口，通过跟金融机构外部的协同，能够帮助民营企业或者纾困项目快速提升到跟国央企在同一水平、同一维度上竞争的能力。
“这也是绿城管理这一路走来能力提升的一个重要的点，相当于在十多年前做政府代建的时候是项目管理能力，开始做商业代建的时候，我们开始输出品牌的溢价，收取品牌背后的超额收益，现在我们到了信用输出的阶段，相当于我们帮助遇困类企业、帮助民营企业能够快速跃升它的竞争水平，能够进入到国央企这样的统一队列里头去，如果这套体系能做成，这是中国房地产开发新模式的重要一极，也是9979创新的方向。”
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