3月23日，旭辉永升服务召开2021年度线上业绩发布会。周洪斌在业绩会上表示，2021年通过腾笼换鸟，旭辉永升服务团队的量级已经得到了提升。
而2022年，旭辉永升服务的定位是转型升级，有6个重要的转型：
第一，从过去单纯的资本管理，向未来以人的服务做深度的转型。
第二，从粗放的经营向精密的运营转型，提升低成本运作能力和客户运营能力。
第三，从过去的低价竞争策略，快速规模扩张的策略，向专业制胜转型。
第四，从劳动密集型向科技密集型转型，达成员工高效、工作简单、业主有体验和物业有价值的战略目的。
第五，从过去由制度流程标准驱动的组织向文化驱动转型。我们坚信没有文化的服务企业是没有灵魂的，简单的制度流程标准执行很难走心，我们要向文化驱动转型。
第六，从注重结果向关注过程转型。很多企业的管理更多的是注重结果和KPI，但过程创造的是美好生活的体验。
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